南宫28

原标题：昌都江达县委组织部突出“四点”加强组工干部自身建设
   
    在开展教育实践活动中，江达县委组织部针对组工干部的思想、工作和作风建设实际，突出“四点”切实加强组工干部自身建设，不断提高服务党组织和党员干部群众的水平。
    一是以各种载体为立足点，大力提升组工干部素质。江达县委组织部组织开展“争当好组工干部”活动，通过各种形式提升组工干部的综合素质。提升组工干部“开口能讲”的能力。每周二、四利用“组工讲堂”，组织每名组工干部结合自身业务工作实际，自主选题，登台授课，其他干部进行点评，在互动中锻炼了组工干部研究思考、整理提炼和口头表达能力；提升组工干部“动笔能写”的能力。全面推行每名组工干部“一周两信息、一月一调研、一年一课题”的工作机制，对部内经验丰富、写作能力强的干部实行一对一传帮带新进的组工干部或对信息业务不熟悉的组工干部，帮助和指导他们提高撰写能力；提升组工干部“制度能手”的能力。每名组工干部结合工作学、丰富形式学、科学合理学等学习方式，充分利用网络、报刊等形式，了解和掌握组工干部的知识、规章制度、工作条例和政策等，做到学懂、弄懂、会用。
    二是以强化服务为切入点，推进工作作风转变。江达县积极组织组工干部到村（居）开展志愿服务。每名组工干部根据自己的实际情况，每月抽出1至2天时间到村（居）开展志愿服务，全面提升组工干部服务意识，转变工作作风；健全完善基层联系点和蹲点调研制度。引导组工干部全员走进基层，与党员群众面对面交流，听取基层干部群众对组织工作的意见建议。建立了组工干部直接联系服务机制，与基层党员干部、农牧民党员群众特别是困难党员群众结对子，带头开展联系服务活动，帮助村（居）、农牧民群众谋发展思路、定发展措施，推动农牧民群众增收致富，解决农牧民群众所需所求。截至目前，组工干部下基层蹲点25人次，解决农牧民群众实际困难5件，掌握民生信息4件。
    三是以开拓创新为着力点，努力争创工作一流。江达县积极探索建立部门高效运转机制，不断提高组织行政效能。围绕推行岗位标准化管理，细化量化各个岗位的工作职责、工作目标和工作标准，把每项工作任务落实到人头，全面推行“谁落实、谁负责”的工作制度；提升组工干部破解难题、创新机制的能力。创建“两新”组织党建工作运行机制，使“两新”党组织工作有方向、创建有目标；推行村（居）党建“网格化管理”模式，提高村（居）服务功能；提升机关党建“标准化”创建质量，发挥机关党建带头作用；建立群众事务干部全程代理机制，不断提升党员干部服务群众能力。
    四是以制度约束为支撑点，健全完善长效机制。按照务实管用的原则，对组织部门和干部管理各项规章制度进行梳理，先后健全完善学习制度、工作制度、上下班制度、会务制度、来访接待工作制度等13项干部管理制度，着力提高制度执行力；继续深化组织部门党务和部务公开，拓宽党员干部群众和社会各界参与、监督组织工作的渠道和途径，不断提高组织工作质量和效率；坚持从严治部、从严律己、从严带队伍、严守纪律的要求，严把组工干部入口关、选拔关和管理关。切实加强对组工干部的日常管理和监督，严格落实中央“八项规定”、区党委“约法十章”等各项作风建设纪律要求。