近年来，昌都地区江达县岩比乡党委坚持从加强组织建设、发挥班子作用、干部队伍建设三方面入手，逐步探索建立健全“一套体系”、完善“三个机制”、推行“三个方法”的“133”工作机制，开创了加强和创新乡镇社会治理工作的新局面，使该乡一跃成为全地区的“先进乡”。
健全“工作体系”
抓好 “三个重点”，发挥党组织作用。组织抓覆盖：岩比乡坚持把党组织领导核心覆盖到各行业、各群体，派出2名干部到中心小学支教，帮助6户困难群众脱贫致富，帮助12名外出务工者和4名流动党员解决困难。党员抓素质：选出10名能力强、素质高的同志，组建“乡土教师”师资库，有重点、有步骤、分层次组织开展教育培训3期，培训乡村干部48人。支部抓整顿：对软弱涣散、不作为村“两委”班子开展集中整顿2次，开展政策宣讲下基层4次，教育群众2895人，教育面达73%。
注重“两个规范”，推动依法管理。完善乡机关工作制度，制定“六个不准”和“四个一样”接待制度，形成以制度管人的工作格局。完善设岗定责，将乡干部分为45个岗位，按照“一人双岗、一岗双人”的交叉方式，签订《设岗定责目标责任书》75份，设立岗位牌45个，坚持姓名、职务、岗位、职责、服务承诺、联系方式“六个公开”，明确权责权限，方便群众办事，接受群众监督。
坚持“三个零”，做细群众工作。下沉干部力量，社情民意“零盲点”；创新乡村治理，管理服务“零距离”；突出“细、实、严”三字要求，换届前期工作“零缺失”，做到知晓农牧民家庭基本情况、村“两委”班子发挥作用情况。
完善“三个机制”
建立“一把手”工作机制。建立乡村两级党组织书记负总责、班子成员对分管工作具体负责的工作机制，健全完善经常性的党内组织生活制度，加强对班子成员的监督和约束。主要负责人主动找班子成员和干部谈心谈话245人次。
完善齐争共创机制。坚持和完善民主集中制议事规则，明确议事内容，规范议事程序办法。健全班子成员带头坚守工作岗位、班子成员请示报告和轮流接访等制度，规范班子行政行为。
完善工作问效机制。建立“一把手”考评机制，每半年考评一次，建立一票否决制，实行乡党委书记、村党支部书记工作业绩与工资报酬相挂钩。建立班子监督机制，定期考核与经常性监督相结合，年终考评与专项考评相结合，考核结果作为工作实际评定的重要内容和奖惩的重要依据。
推行“三个办法”
推行“半军事化管理法”，严格做到“六个统一”，把良好的军事作风内化为干部行为习惯，形成良好的工作作风。
推行“系统培养法”。学理论，强化党性修养：对每批新进干部职工进行为期2个月的培训学习，建立考学评学机制，共举办理论班3期，开展典型事例说教28场次，12名新进干部全部通过考核评定。懂业务，提高工作能力：开展“学业务、强能力”传帮带活动，挑选业务能力强且具有2年以上工作经验的“老干部”指导帮助年轻干部。共传授业务技能知识157人次、120条。晒成绩，提高业务水平：开展干部轮流讲课，采取“周讲评、月总结”的方式，让干部相互学习、交流、比较。
推行“三个拴心法”。注意组织关心关怀，用感情拴心。建立“三问四谈五帮”关怀台账，关心关爱干部职工；注重改善生活条件，用环境拴心。投资80万元，建成澡堂、食堂、活动室各1个、温室大棚3个；实施“菜篮子”工程，喂养藏香猪8头，培育15个蔬菜品种，实现吃菜自给自足；注重政策激励鞭策，用制度拴心留人。（记者 王菲）
